Consultoría y Capacitación.
Informes y reportes.
La información financiera de un proyecto de construcción es vital para la toma de decisiones e identificación oportuna de desviaciones. Sin los datos procesados no se puede tener la certeza del éxito esperado en los proyectos.
Nuestro servicio de reportes e informes consta de:
-Reporte de avance Físico-Financiero (Integración de gastos directos e indirectos del proyecto y proyección de gastos y avance en periodos hasta el cierre de la obra) con porcentajes de avance y porcentajes pendientes de ejecución .
-Dashboard: Reporte grafico con indicadores para gerencia y dirección (Facilita la toma de decisiones).
-Diagramas Gantt: Programación, asignación y trazabilidad de tareas en un proyecto de construcción.
-Informe de desviaciones con emisión de recomendaciones: Por medio de una auditoria externa del proyecto emitimos un informe detallado con observaciones y recomendaciones.
Capacitación.
La administración de proyectos juega un papel importante en los proyectos de construcción. Los colaboradores de las areas administrativas deben tener las competencias, habilidades y actitudes necesarias para que cada proyecto se ejecute de forma optima y se alcances los objetivos técnicos, financieros y de control.
brindamos capacitación en las siguientes áreas:
-Compras
-Cuentas por pagar y Cuentas por cobrar
-Almacén
-Logística
-Tesorería
-Licitaciones y estimaciones
-Interacción con dependencias
-Administración de obra
-Manejo de personal
-Negociación con proveedores
-Control de obra
-Liderazgo
-Habilidades gerenciales
-Trabajo en equipo
-Enfoque en resultados.
Sistemas de gestión de calidad y mejora continua.
La recomendación de los expertos es que las empresas se integren en un sistema de gestión de calidad y mejora continua, no es necesario que la organización se certifique como tal, pero las normas internacionales ISO son el mejor punto de referencia probado.
Por lo anterior, damos acompañamiento a las organizaciones para que adopten estas buenas practicas de procesos.
-Análisis
-Implementación
-Medición
-Revisión
-Auditoria
-Mejora continua.
Experiencia de nuestro líder consultor.
Edgar Mendoza Hernández
Soy Licenciado en Administración de empresas y mercadotecnia, cuento con una especialidad en la Universidad de arquitectura social en Miami Florida.
Experiencia: 8 años en el ramo de la construcción
Puestos desempeñados: Director administrativo
Conocimientos adicionales:
-Auditor Líder externo certificado por la BQSR para sistemas de gestión y normas ISO 9001:2015, 14001:2015, 45001:2018 y 19011:2018.
-Metodología PMBok: Estándares generales del Project Management Institute.
-Administración de obra por la CMIC
-Administración de proyectos por la CMIC
-Administración de proyectos con Project Basic por la CMIC
-Formación integral de liderazgo y dirección en centro de capacitación UBITS (paquete de capacitación).
-Procesos de planeación, implementación, operación, monitoreo y evaluación de proyectos emergentes de movilidad ciclista, peatonal y de espacio publico por Reactivamx (SEDATU Y SEMARNAT)